【日本電気株式会社（ＮＥＣ）】【週半数在宅可】タレントマネジメントプロフェッショナル◆業界未経験OK/英語力尚可_CO4391【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2026/6/4(木)〜2026/9/2(水)


【週半数在宅可】タレントマネジメントプロフェッショナル◆業界未経験OK/英語力尚可_CO4391


～人材戦略・人材企画・グローバルHR・HRBP人材開発・人事コンサル経験者歓迎～
＜世界標準の手法と大企業の実装力が身に付くポジション＞
●創立126年で連結売上3.4兆円を実現し14年連続「世界の革新的企業」選出

■業務内容：
NECグループ、グローバル規模で「One NEC」のタレントマネジメント施策を主導します。後継者計画、タレントプール運用、タレントレビュー（ディスカッション）の高度化を通じて、継続的にタレントへ投資し続ける文化・仕組みを作ります。

■詳細：
1）タレント戦略の設計・運用（中計／経営アジェンダ連動）
2）サクセッション（後継者計画）／タレントプールの実行力強化
3）経営層／CxOを巻き込むタレントガバナンス運営
4）仕組みを支える基盤整備（データ／システム）

＼ ここがポイント！／
・経営ボードの優先度が高い「次世代リーダー育成・サクセッション」を、グループ規模で推進するポジションのため、プロセス運用に留まらず、経営アジェンダとしてのタレント戦略を形にしていけます。
・タレントレビュー運営、アセスメント、育成アサインメント設計、HRBP・事業側との交渉などを通じ、全社視点・経営視点を実務の中で養えます。
・グローバルも視野に、買収会社を含む多様なカルチャーを前提にしたタレントマネジメントを扱うため、世界標準の手法と大企業の実装力の両方が身につきます。

■今後数年間で期待するミッション：
・後継者計画・タレントパイプライン・タレントトーク等の枠組みを“回る状態”にし、浸透させる
・経営会議体での議論品質を高め、意思決定と人材アクション（育成・配置・登用）につなげる
※直近6～12か月の重点テーマ例：タレントレビュー運営改善／アセスメント導入拡大／サクセッション更新サイクル確立等
※浸透”の定義例：会議体の定着／後継者カバレッジ／育成アサインメント実行率等
■配属先：
市場や顧客の変化に対応し新たな顧客価値を創出し続けるために、NECグループの人材の確保・育成および組織力の向上を推進する組織です。
特に次世代リーダー／経営人材の発掘・育成・登用を中心テーマとして、NECグループの企業価値最大化に直結するタレントマネジメント施策を、企画・デザインから実行、モニタリングまで一貫して担います。

変更の範囲：会社の定める業務

【チーム／組織構成】