【株式会社喜久屋】【草加市／転勤無】工場設備保全・更新（責任者候補）～経営直下で設備改革を牽引／安定稼働×コスト改革【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2026/6/15(月)〜2026/9/13(日)


【草加市／転勤無】工場設備保全・更新（責任者候補）～経営直下で設備改革を牽引／安定稼働×コスト改革


【転勤無！経営直結の裁量で設備戦略を主導／老朽設備刷新・省人化で成果が可視化できる】
■企業概要
クリーニング事業を中核に、首都圏で店舗網と生産拠点を展開。品質と効率を両立し成長。新体制のもと出店拡大・新サービス開発・M&Aを推進しており、工場機能の高度化が成長の鍵です。設備領域の抜本改革が求められています。
■業務内容
突発停止やコスト増加といった課題に対し、予防保全と戦略投資で「止まらない工場」と「高生産性」を実現。設備戦略の立案から実行まで担い、生産性向上をリードいただきます。
・設備管理体制の構築（台帳整備、稼働年数・状態の可視化、予防保全設計）
・年次修繕・更新計画（耐用年数に基づく長期計画／閑散期活用）
・定期点検・保全管理、トラブル時の対応・原因分析
・内製化推進（簡易修理の標準化・ノウハウ蓄積）
・外注判断、協力会社の選定・管理
・更新投資・新規導入企画（優先順位付け、省エネ設備選定）
・設備導入プロジェクトの計画～実行管理
・見積取得・価格交渉、ベンダーマネジメント
・コスト削減、稼働データ分析による改善
・レイアウト改善、自動化・省人化、拠点標準化
■魅力点
・経営直結の裁量
　設備投資・修繕費は年約2,000万円規模。意思決定がコストに直結。
・大きな改革余地
　老朽設備・未整備体制のため抜本改善が可能。成果が見えやすく、現場も投資強化に前向きです。
・キャリアの広がり
　工場トップ候補として実績次第で執行役員やグループ設備戦略へ。経営人材へのステップも可能です。
■組織構成
工場管掌役員直下。引継ぎ後、工場長や各部門と連携し設備領域を横断統括。
※現場はオペレーション中心のため、設備領域は主導的役割を期待します。
■入社後のサポート体制
入社後は現責任者のもと設備・外注先を把握し、台帳整備や保全計画策定から着手。内製化・標準化を推進。
■働き方・就業環境
・過度な残業は発生していない
・機械トラブルは数か月に1度程度
・複数台体制のため工場全体停止はなし
■評価指標（KPI）
・コスト削減（重点）
・メンテナンス指標の設計・運用（裁量あり）
■入社後6ヶ月～1年の期待成果
・外部メンテナンス業者の見直し
・優先度の高い設備更新・導入
・保全の標準化・内製化推進等

変更の範囲：会社の定める業務

【チーム／組織構成】
【その他プロジェクト事例】