【デジタルデータソリューション株式会社】【六本木ヒルズ／駅直結◎】管理会計◆体制構築もお任せする事業部推進グループ長【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2026/9/14(月)〜2026/12/6(日)


【六本木ヒルズ／駅直結◎】管理会計◆体制構築もお任せする事業部推進グループ長


過去最高売上を更新し、複数事業の拡大とともに株式上場（IPO）を目指す当社。事業規模が急拡大する中で、「数字を後から集計するだけの経理」ではなく、「現場の先行指標（KPI）を起点に予算を組み立て、毎月のズレを早期に解消しながら事業成長を後押しする管理会計体制」の確立が急務となっています。
上から降ってくる予算を現場に押し付けるのではなく、各事業部の最前線に入り込んで現場と一緒にKPIを設計し、それに連動した予算・管理会計・財務会計をつくり上げる。そして毎月の予実ギャップからボトルネックを特定し、事業責任者と二人三脚で目標達成へ伴走できる方を募集します。

「数字の記録係」ではなく、経営と事業部の間に立ち、KPI起点で事業成長をドライブするパートナーです。経営と事業部のハブとなり、以下のサイクルを一気通貫で主導していただきます。

■事業部と対話した「KPIの設計・策定」
・各事業部のビジネスモデルや営業プロセスを理解し、現場が追うべき先行指標（リード数、商談化率、ARR、解約率、付帯率など）を事業責任者と協議・設定
・「現場が直感的に理解でき、自ら動ける」実行可能なアクションプランへの落とし込み

■KPIに基づいた予算策定・管理会計／財務会計への展開
・設計した事業KPIの積み上げをもとに、年間予算および月次計画・着地見通し（フォーキャスト）を策定
・KPIの推移がそのまま損益（P/L）や財務会計（決算・着地予測）に連動する、管理会計のルール・計算ロジックの構築

■毎月の予実管理・ボトルネックの特定及びアクションプランの策定
・月次の事業別P/L（売上・原価・販管費）の実績数値のタイムリーな集計・モニタリング
・予算と実績のギャップを詳細に分析し、「どのKPIが未達なのか」「構造的な原因はどこにあるのか」という事業推進のボトルネックを特定
・分析で発見したボトルネックを解消するためのアクションプランを事業部門とともに策定

■レポーティング基盤の整備・経営陣へのタイムリーな情報共有
・経営陣および事業責任者がひと目で事業状況を把握できるKPIダッシュボードの改善・運用
・経営陣の迅速な意思決定を支える重要数値の共有と提言

変更の範囲：全ての事業部における業務

【チーム／組織構成】