正社員
【職務概要】
同社において国内外の法務体制推進リーダーとして、以下の業務を担当していただきます。
【職務詳細】
■（海外）グローバル法務体制の支援：25％
・整備・アジア現法（タイ・マレーシア・シンガポール・ベトナム・インド等）各国法務担当との連携体制強化
・欧州、米州現地法人との連携体制強化
■（国内）組織運営マネジメント及びメンバー育成・指導：25％
■契約書申請・法律相談（契約書対応など）：30％
■コンプライアンス対応：20％
【仕事のやりがい】
同社は戦略的事業推進を基本としており、リーガルリスクへのアプローチもロジカルで仕事の進めやすさがあります。
また、適切な提案であれば、確り採用され、これを実行することができます。
法務のグローバル間連携はまだ途上であり、各現地法人を主体的に巻き込みながら企画推進できるフィールドがあります。
【業務内容変更の範囲】
会社の定める業務
| 募集職種 |
営業、事務、企画系 > 総務、人事、法務、知財、広報、IR > 法務 営業、事務、企画系 > 総務、人事、法務、知財、広報、IR > 知財、特許 |
|---|---|
| 雇用形態 | 正社員 |
| 勤務時間 | - |
| 勤務地 | 東京都千代田区九段南１丁目６-５ 九段会館テラス 東京メトロ東西線、半蔵門線、都営新宿線「九段下」駅から徒歩1分 勤務地変更の範囲:会社の定める場所 |
| 交通 | - |
| 給与 | 年収 700万円～900万円 |
| 待遇・福利厚生 | ■年収：700万～1000万円 年棒制：月額583333円 賞与：有 昇給：年1回 ■雇用形態：正社員 契約期間：無期 試用期間：有(原則3ヶ月（試用期間中の待遇変更なし）) ■福利厚生： 交通費支給、退職金制度、確定拠出年金制度、社内研修制度、社内英会話レッスン(本社ビルのみ)、保養所（ラフォーレ倶楽部) 、テーマパークチケット優待 ■勤務時間：標準労働時間9：00～17：30(標準7時間30分)※フレックスタイム制あり／コアタイム11：00～15：00 休憩時間：60分 ■喫煙情報：屋内禁煙 |
| 休日・休暇 | 年間休日124日、完全週休2日制(土日)、祝日、年末年始（12／29～1／4）※ただし業務の都合で休日を他の日に振替える場合あり、有給(初年度：即日付与。日数は入社日によって変動。次年度以降：4月に付与。)、慶弔休暇、特別休暇 |
| 応募資格 | 【必須】※いずれも満たす方 ・企業法務経験5年以上 ・ビジネスレベルでの英語コミュニケーション能力（オンライン会議での受け答えが可能） 【尚可】 ・海外法務案件対応経験 ・2～3名程度の小規模組織 ・ラインのマネジメント経験 ・合弁／企業買収案件、コンプライアンス体制の整備及びコンプライアンス案件対応の経験 ■働き方 ・リモート可 出社頻度：週3日 ・出張：有り 場所：国内＆海外 頻度：年0～3回程 35歳以下 【年齢制限理由】 長期勤続によるキャリア形成を図る観点から、若年者等を期間の定めのない労働契約の対象として募集・採用するため |
|---|---|
| 応募方法 | このページ内の「応募」ボタンよりご応募ください。
|
| 選考プロセス | - |
| 会社名称 | 株式会社ミスミ |
|---|---|
| 所在地 | 〒102-8583 東京都千代田区九段南1-6-5 九段会館テラス |
| 事業内容 | 他社の追随を許さないユニークな「ミスミQCTモデル」「時間戦略」の進化で世界の製造業を支え、社会に貢献しています 【事業概要】 FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、ミスミブランド以外の他社製品も含めた生産設備関連部品、製造副資材や消耗品などを販売するVONA事業で構成されており、メーカー機能と商社機能を併せ持ち、商品数3000万点超、部品アイテム数は800垓(垓＝1兆の800億倍)にものぼります。 メーカー事業ではミクロン単位で指定可能な受注製作品を2日で出荷できる体制を整え、高品質（Quality）、低コスト（Cost）、確実短納期（Time）でお届けできる「ミスミQCTモデル」が実現されています。 【海外展開】 世界主要国に、営業拠点62拠点、配送センター18拠点、生産拠点22拠点まで海外拠点を拡大、30種類の現地語・現地通貨によるカタログを発行しています。 海外売上比率は50％を超え、グローバル確実短納期供給体制の強化に向けて、積極的にIT投資を進めて市場シェアの伸長を図っています。 【ミスミの強み】 在庫を最小限に抑えながら、短納期を実現する為に製作過程の部品を「半製品」として在庫しておき、顧客の注文に応じて最終商品に仕上げています。 この「半製品」は、ベトナム工場等で大量生産され、世界最適地生産や量産規模効果といったメリットが生み出される一方で、消費地の最終仕上げ工場では、小ロット生産、短納期、最小在庫といったメリットを生み出します。こうした方法の組み合せによって、「ミスミQCTモデル」を作り上げ、「標準化」したオリジナル商品群によって高マージンを実現しています。 【組織モデル】 ミスミの組織は、少人数のチームが「創って、作って、売る」という機能を持ち、そのチームの中で自律的に計画を組んで意思決定し、事業を推進していきます。OJT、OFF-JTで経営人材を育成し、事業規模が一定まで大きくなると、「Small is Beautiful」の概念の下に組織を独立させ、人材を抜擢していきます。 |
| 代表者 | 代表取締役社長 大野 龍隆 |
| URL | https://www.misumi.co.jp/index.html |
| 設立 | 年1963年2月 |
| 資本金 | 13,936百万円 |
| 売上 | 373,151百万円 |
| 従業員数 | 11,804名 |
| 平均年齢 | 39.6歳 |
| 主要取引先 | - |
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