【株式会社クロスフィールド】【外苑前】業務改善・ITコンサル◆シニアコンサルタント/年休122日【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2026/3/12(木)〜2026/6/10(水)


【外苑前】業務改善・ITコンサル◆シニアコンサルタント/年休122日


・1件のプロジェクトを担当し、お客様やチームをリードします。
・プロジェクトの目標達成に向け、発生する全ての課題を把握・管理し、解決策を主導して検討・実行します。
・お客様を巻き込みながら、プロジェクトを力強く前に進めるリーダーシップを発揮していただきます。

▼仕事内容
プロジェクトは大きく「戦略・企画策定（上流）」と「実行推進・定着化（実行）」に分かれます。
（1）戦略・企画策定（上流）
・「何をすべきか」を決める、プロジェクトの最も重要なスタート地点です。
例：会社全体の仕事のやり方（業務プロセス）を見直して改善する計画を立てる、ITを使って実現したいこと（IT戦略）を決める、新しく導入するシステム（基幹システム）の導入計画を立てるなど。
（2）実行推進・定着化（実行）
・「計画通りに実現できるか」をサポートし、現場に新しい仕組みを根付かせます。
例：実際に新しいITツールを導入するのを手伝う、プロジェクトが円滑に進むよう管理する（PMO支援）、新しいやり方が現場に定着するよう社員をサポートする（チェンジマネジメント）など。

▼プロジェクト例
案件は既存のお客様からのご依頼が8割を占めます。継続的に企業の成長を支援できるのが特徴です。
業界は、製造業が5割、その他にサービス業、小売、不動産、出版、製薬業など、幅広い業界のプロジェクトがあります。
例：
（1）戦略系プロジェクト
・大手製造業：複数の部署でバラバラに行っていた業務を一つの部署にまとめ、より効率的にするための計画作りから実行までをサポート。
・商社：会社のITシステム全体をどう管理・運用していくか、その方針をゼロから一緒に作り上げるプロジェクト。
（2）ビジネス系プロジェクト
・大手製造業：グローバルに事業を展開する際に、国や拠点ごとにバラバラだった業務のやり方を統一するための支援。
・商社：グループ会社間の事業再編に伴い、新しい業務の流れを設計し、スムーズに移行できるようサポート。
（3）システム系プロジェクト:
・大手製造業：グループ全体で同じ業務のやり方ができるように、ITシステムを活用した業務の標準化を支援。
・さまざまな企業：新しいシステムを導入する際、クライアント側の担当者として、要件をまとめたり、開発会社と調整したり、プロジェクト全体の管理をサポート。

変更の範囲：会社の定める業務

【チーム／組織構成】
【その他プロジェクト事例】