【株式会社ＡＢＥＪＡ】人事企画/制度【国内有数のAI企業/リモート×フレックス】（正社員）

基本的な制度はすでに存在しているため、まずは既存制度の運用からお手伝いいただき、そこから改善～新規制度やプロセスの設計～運用開始～組織への落とし込みへと進んでいただく想定です。
非常に幅広い領域を担当いただくことになりますが、相談の上で優先順位を決められればと考えています。

【採用背景】
同社は事業成長に伴い、組織規模・職種構成・マネジメントレイヤーが急速に変化しています。これまで採用活動を推進しながら組織を拡大してきた一方で、評価・報酬・育成・配置・オンボーディング等の人事制度・プロセスは、運用上の工夫で支えながら「都度最適」で改善してきた側面があります。
今後さらに組織が拡大する局面では、意思決定の遅延、マネジメント負荷の増大、制度運用の属人化、カルチャーの希薄化といったリスクが顕在化し得ます。そこで今回、1人目の専任「人事企画」として、既存制度の運用改善から新規制度・プロセスの設計・定着までを一貫して推進いただける方を募集します。

【ミッション】
■既存の人事制度やプロセス（評価・等級・報酬・オンボーディング等）を、現場が迷わず回せる状態に整備し、運用の品質・納得感・効率を高める
■事業成長を阻害しないために必要な新規制度やプロセスを企画し、導入から定着までをリードする
■制度を「作ること」ではなく「運用として回り続けること」にコミットし、継続的な改善サイクルを構築する
■組織拡大前に、採用・評価・育成・カルチャーの基盤を整備し、成長に耐える人事基盤を構築する

【具体的な職務内容】
■人事企画機能の立ち上げ（0→1）
人事課題の整理（定量・定性）およびロードマップ策定（半期・年次）
施策の要件定義、関係者合意、実装、運用定着、改善までの一貫推進
経営・事業部門向けの人事アジェンダ設計、資料作成、レポーティング
■評価・等級・報酬制度の運用改善と整備
評価運用（期初・中間・期末）の設計・改善、評価会議設計、運用支援
役割定義や等級・報酬の考え方の整理、課題抽出と改善方針の策定
マネジメントガイドライン・テンプレート・FAQ等の整備による標準化
■オンボーディング・組織開発
オンボーディングの設計・改善（早期戦力化・定着向上）
マネジャー支援（育成施策・運用ツール・共通ルール整備）
エンゲージメント向上施策（サーベイ設計・運用・改善サイク
■人事データの定…