【ＡＳＩＭＯＶ　ＲＯＢＯＴＩＣＳ株式会社】PMO◆代表直下で複数案件を横断管理／仕組みづくりから経営判断まで担う【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2026/7/30(木)〜2026/10/28(水)


PMO◆代表直下で複数案件を横断管理／仕組みづくりから経営判断まで担う


■業務概要：
◇営業・エンジニアという相反するニーズが生じやすい2部門の間に立ち、複数プロジェクトの採算・進捗・リソースを経営目線で一元管理する、代表直下の中立ポジションです。
◇現在、会社規模の拡大に伴い、プロジェクト管理の仕組み作りが急務となっています。
ゼロから型を作り、それが会社の根幹として機能していく過程を、手触り感を持って経験できるフェーズです。

■業務内容：
（1）案件横断管理（定常業務）
◇進捗・リソース管理
複数案件を横断的に管理し、要件定義から導入・保守までの各工程におけるタスク状況を把握。関係者と連携しながら、遅延やボトルネックの発生を未然に防ぐための調整を行います。
◇営業×エンジニア間の中立的な意思決定
顧客要望と工数・品質のバランスを整理し、特定部門に偏らず会社全体の最適解を導く立場で、プロジェクトの方向性や優先順位を判断します。
◇繁忙期（年末～3月）の全体管理
メンテナンス対応と開発案件の優先度を見極め、限られたリソースの最適配分を実施。収益性や事業運営に影響する重要な管理業務を担います。
（2）採算・リソース分析
◇業務委託メンバーの生産性分析
実稼働データをもとにメンバーごとの生産性を可視化し、案件別の稼働状況や収益性の把握・分析を行います。
◇プロジェクト採算管理
週次で工数と進捗を管理し、工数超過などのリスクを早期に検知。経営層への報告や改善施策の推進を通じて、生産性・収益性向上と適正な働き方の実現に貢献します。
◇スポット・メンテナンスのバランス管理
案件の緊急度・難易度に応じた要員配置を行い、安定的な収益基盤の構築を支援します。
（3）プロジェクト進行の仕組み化
◇属人的な進行管理を標準化し、案件受注から納品・保守移行までの業務フローや情報共有体制を整備。あわせて振り返りの定例化を進め、ナレッジ蓄積と横展開の仕組みを構築します。

■魅力：
◇「提言して終わり」から実行まで担えるポジションです。
◇「調整役」ではなく「経営の意思決定者」として動けます。代表直下のポジションだからこそ、その判断に実効性が伴います。
◇新規開発とストック収益の両輪で、安定した環境で仕組みづくりに集中できます。

変更の範囲：会社の定める業務

【チーム／組織構成】