人事領域部長候補【人事戦略リード/将来的なCHRO候補】（正社員） / 会社名非公開

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
同社は今、「人的資本」を経営の根幹に据え、企業価値向上に直結させるフェーズにあります。
「人的資本経営品質2025」への選定もされ、KGI/KPIの一定のロジックモデル策定やデータ分析基盤の構築までは進めてまいりました。 しかし、私たちが今まさに直面しているのは、綺麗に整えられた開示や数値のモニタリングだけでは解決できない、極めてドラスティックな組織変革の実行フェーズです。

現在、「中長期を見据えた人材ポートフォリオ戦略の再構築（年齢構成・女性比率・新卒活躍度の最適化など）」「拡大するグループ各社との人事戦略の整合性担保」「AI時代を見据えた全社的な生産性向上とそれに伴う組織デザインの変革」など、経営直結の戦略的課題が次々と噴出しています。 世の中に正解がない中で、経営陣（役員・CFO等）の対等なカウンターパートとして、組織の未来を数字とストーリーで描く。そして、単なる「人事のスペシャリスト」や「お上品なコンサルタント」に留まらず、圧倒的な当事者意識を持って泥臭く現場と組織を動かしていける、馬力のある戦略家を募集します。

【職務内容】
経営陣を中心とした上位役職者と日常的に対話・議論をリードし、全体方針の策定から実行ロードマップへの落とし込み、プロジェクトの推進までを一気通貫で担っていただきます。

■経営戦略と連動した人材ポートフォリオの再構築
　5年後・10年後を見据え、女性比率、年齢構成、新卒の直近の比率など、会社の成長を最大化するための人員配置・要員計画の指針策定と実行。
■グループ人事戦略の整合性担保
　拡大するグループ各社との人事戦略の連動、評価制度や整合性の設計・推進。
■AI活用による全社トランスフォーメーションの牽引
　AI導入による生産性向上に留まらず、それによって生じる組織の形や人員配置のトランスフォーメーション（削減や移動等）を、組織戦略としてリード。
■人的資本経営のPDCA・検証
　すでに策定されたロジックモデル・指標（KGI/KPI）をもとに、実際の組織成長に寄与しているかの検証・改善。
■社内外へのストーリーテリング
　社内外のステークホルダーに対し、MIXIの人的資本の価値を論理的かつ魅力的に伝えるストーリーの策定。

※実作業としてのデータ抽出・分析は別担当が…