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正社員
掲載予定期間:2026/3/2(月)〜2026/5/31(日)
【東京都/千代田】CFO ◆自社クラウドサービス展開/製造業向け購買DXツール◆
■CFOという立場で、事業価値をつくりにいく。 ROIが説明できる事業で、経営を動かすCFO。
■業務内容:
1.経営課題の解決(経営メンバーとしての中核業務)
・経営課題の抽出/構造化/優先順位設計
・経営会議/役員会の論点設計、意思決定の質向上
・PL/BS/CFと連動した全社KPI設計、モニタリング
・シェア拡大/単価向上/海外展開など事業戦略の実行設計
・全社横断テーマ(事業/組織/採用/PR等)の推進/PMO
2.CorporateGroupの管掌(設計/マネジメント中心)
・経理/総務/法務/情シスを扱うCorporateGroupのマネジメント
・組織設計/役割分担/意思決定プロセスの整備
・現運用メンバーとの連携
・必要に応じた体制強化(管理部長採用等)の設計
※実務のスペシャリストである必要はありません。
※実務は体制で担い、CFOは経営/戦略に集中します。
3.資金調達/投資家対応(IPO含む)
・資本政策の立案/実行(次ラウンド含む)
・投資家コミュニケーション/DD対応
・KPIロジック/エクイティストーリーの磨き込み
・将来的なIPOに向けた準備の布石
■業務内容:
・面白さ:
・CFOで終わらないキャリア設計
1.事業価値創造を担い、将来は事業責任者/CEOへ
2.Finance/IRを尖らせたプロCFOへ
※どちらの深掘りも許容されます
・ROIが明確な事業で、経営の「勝ち筋」を描きやすいこと
・役割が固定されておらず、強み次第で職務が拡張できること
・報酬/SOにおいて、価値に対して投資する意思があること
・難しさ:
・経営課題の定義から関わる必要があること
・経営陣3名はフラットで議論が活発(忖度は不要)
・金融商品として会社を見る視点だけではフィットしないこと
■ミッション:
・Financeを武器に、A1Aの経営を前に進め続けること。
・経営課題を定義し、優先順位をつけ、解決を推進する
・CorporateGroupをマネジメントし、経営が滞らない状態をつくる
・事業成長に必要な資金を確保し、投資家との信頼関係を築く
※IPOや短期的なバリュエーションだけを目的とする役割ではありません。
※事業の面白さ/難しさに向き合い続けることが前提となります。
変更の範囲:会社の定める業務
【チーム/組織構成】
| 募集職種 |
営業、事務、企画系 > 財務、会計、経理 > 財務 |
|---|---|
| 雇用形態 | 正社員
<雇用形態補足> 管理監督者 期間の定め:無 <試用期間> 3ヶ月 |
| 勤務時間 | <標準的な勤務時間帯> 10:00~19:00 時間外労働有無:無 |
| 勤務地 | <勤務地詳細> 本社 住所:東京都千代田区神田三崎町2-6-7 田中衡機ビル7F 勤務地最寄駅:JR総武線/水道橋駅 受動喫煙対策:屋内全面禁煙 変更の範囲:会社の定める事業所(リモートワーク含む) |
| 交通 | <転勤> 無 |
| 給与 | <予定年収> 1,400万円~1,800万円 <賃金形態> 年俸制 <賃金内訳> 年額(基本給):14,000,000円~18,000,000円 <月額> 1,166,666円~1,500,000円(12分割) <昇給有無> 有 <残業手当> 無 <給与補足> ※初期レンジ。経験/期待役割により 2,000万円まで検討可 ※役割拡張(経営管掌の拡大/事業責任の一部担務等)や成果に応じて、見直しの可能性あり ■ストックオプション(SO) ※短期的な報酬水準よりも、事業価値創造へのコミットメントに報いる設計を重視 賃金はあくまでも目安の金額であり、選考を通じて上下する可能性があります。 月給(月額)は固定手当を含めた表記です。 |
| 待遇・福利厚生 | 通勤手当、健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険 <各手当・制度補足> 通勤手当:■交通費(全額支給) 社会保険:■各種保険 <教育制度・資格補助補足> - <その他補足> ■ストックオプション ■インフルエンザ予防接種代補助、ランチ補助、書籍購入補助など |
| 休日・休暇 | 【休日・休暇】 完全週休2日制(休日は土日祝日) 年間有給休暇10日~20日(下限日数は、入社半年経過後の付与日数となります) 年間休日日数120日 ■※火曜/木曜はリモートワーク可 |
| 応募資格 | 学歴不問 <応募資格/応募条件> ■必須:以下すべて満たす方を想定 ・Finance領域での実務経験(財務/資本政策/IR/M&A/投資家対応いずれか) ・経営レイヤーでの意思決定/議論への参画経験 ・経営会議/役員会等において、論点設計や意思決定に関与した経験 ・PL/BS/CF、KPIを構造で理解し、言語化/説明できる力 ・部門横断の課題解決/プロジェクト推進経験 ・職能や立場を越えて、課題設定から推進まで担った経験 ・IPOやバリュエーションを目的化せず事業成長が結果として企業価値につながると考えられること |
|---|---|
| 応募方法 | このページ内の「応募」ボタンよりご応募ください。 |
| 選考プロセス | - |
| 会社名称 | A1A株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 〒101-0061 東京都千代田区神田三崎町2-6-7 田中衡機ビル7F |
| 事業内容 | ■事業内容: 見積査定効率化・原価低減活動の高度化を実現する「UPCYCLE」の開発・販売 購買調達コンサルティング ■ミッション: ◇取引に関わるすべての人が、信頼と情熱をもったものづくりができる、世界をつくる 製造業のものづくりは1社では絶対に完結しません。 よりよいものづくりには、バイヤーとサプライヤが同じ目標に向かって議論を重ね、 改善の種を見つけていける関係であることが重要だと考えます。 一方、双方の間には「高く買わせようとしているのでは」「安く買い叩かれているのでは」という 不安が存在し、お互いが力を出し合う上での障壁になっているのも事実です。 A1Aは、利益を奪い合うのではなく、大きくして分け合えるような関係性が理想だと考えています。 取引に関わるすべての人が信頼と情熱をもったものづくりをできるような世界をつくっていくことで、 日本のものづくりに貢献していきます。 ■サービス紹介:  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 製造業の調達活動に変革をもたらすデータプラットフォーム「UPCYCLE」を提供しています。 調達・購買部門に分散する見積・価格・サプライヤー情報を統合し、 データに基づく再現性の高い意思決定を実現します。 自動車業界を中心に大手エンタープライズ企業への導入が進んでおり、 調達購買領域における新しいスタンダードの確立を目指しています。 「調達コストは売上の約6割」を占める重要領域において、 調達活動を単なるコスト管理から価値創造へと進化させることに挑戦しています。 |
| 代表者 | - |
| URL | https://a1a.co.jp/ |
| 設立 | 年2018年6月 |
| 資本金 | 429百万円 |
| 売上 | - |
| 従業員数 | 22名 |
| 平均年齢 | 34歳 |
| 主要取引先 | - |
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