【リープ株式会社】人材開発コンサルタント◆営業経験を活かし「組織の成果をつくる側」へ／大手・外資企業を支援【転職支援サービス求人】（正社員）

掲載予定期間：2026/10/1(木)〜2026/12/23(水)


人材開発コンサルタント◆営業経験を活かし「組織の成果をつくる側」へ／大手・外資企業を支援


＼営業経験を、個人の成果から「組織全体の成果を生み出す力」へ／

データと教育工学を活用し、大手・外資系企業の人材・組織課題を解決。営業で培った顧客理解・提案力を活かし、未経験から人材開発コンサルタントへ挑戦できます。

■業務内容
入社後は先輩コンサルタントとペアを組み、6～12か月程度を目安に実務を習得。商談同席、議事録・提案書・見積書の作成補助、研修運営、動画の録画・簡易編集、納品・請求対応などを経験しながら、教育工学（ID）やHPI、データに基づく課題分析の考え方を身につけます。習熟後はジュニアコンサルタントとして顧客を担当し、提案から実行支援まで一貫して担います。

＜コンサルタントとして担うこと＞
製薬・ヘルスケアを中心とする大手・外資系企業の人材育成部門、営業推進・マーケ部門の事業本部長クラスと向き合い、実現したいビジネス成果から逆算して人・組織の課題を整理します。案件ごとの契約となり、1社と3か月～1年ほど関わります。単発の提案で終わらず、課題特定から施策の実行、その後の変化まで継続的に伴走できる仕事です。また、アセスメント単体から解決策の提案へ広がるケースもあり、一つのテーマだけでなく顧客の変化に応じて支援の幅を広げられます。

独自プラットフォーム「SkillPalette」で、営業担当者の商談やマネジャーのコーチングなど実際の業務行動を動画で確認・評価。個人の強み・弱み、組織のスキル傾向、成果につながる行動、育成施策前後の変化を可視化します。

さらに専門のデータ分析チームと連携し、結果から課題の原因を分析。例えば「営業担当者の提案力を高めたい」という相談でも、分析すると本当の課題が質問力やマネジャーのコーチングにあることも。依頼された研修をそのまま提供するのではなく、営業プロセスやマネジメント改善、評価設計なども含め、本質的な解決策を提案します。

■営業経験が活きる理由
顧客理解、ヒアリング、提案、関係者を巻き込む力は、そのままコンサルティングで活かせます。そこにHPI・ID、課題分析、人材育成・組織開発の専門性を掛け合わせ、「自分が営業成果を出す」立場から「組織全体が成果を出せる仕組みをつくる」立場へ。顧客自身も気づいていない課題を発見し、企業全体の成果に貢献するキャリアを目指せます。

変更の範囲：会社の定める業務

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