人事戦略・組織開発責任者候補／定年65歳（正社員） / 会社名非公開

雇用元：株式会社ほけんのぜんぶ
出向先：ZENB HOLDINGS

【求人のミッション】
すでに存在する仕組みや組織を正しく理解し、課題を特定し、優先順位をつけながら、人事組織の成熟度を一段階、二段階引き上げていくこと。

まずは代表、経営陣、事業責任者、現場社員へのヒアリングや、人材データ・既存制度の分析を通じて、ZENB HOLDINGSの人事・組織の現状を把握していただきます。
そこから、経営と議論しながら改善テーマを決めていきます。
採用・評価・等級・報酬・育成・配置・定着・組織開発といった個別施策から考えるのではなく、 経営・事業課題を起点に必要な人事施策を選択すること を重視しています。

【具体的な業務内容】
■組織・人事課題の診断
・経営陣、事業責任者、社員へのヒアリング
・人材・組織データの分析
・経営課題と組織課題の整理
・課題の構造化、優先順位付け
・経営向け提案、意思決定資料の作成

■人事戦略・人員戦略
・グループ全体の人事戦略、人員計画の策定
・事業計画に基づく組織設計、人材要件の整理
・採用、配置、育成、定着を含む人材戦略の策定

■人事制度・組織開発
・評価、等級、報酬制度の改善・新設
・マネジメント育成
・研修、オンボーディング体系の整備
・エンゲージメント、組織開発施策
・人材データを活用した組織改善

■採用戦略
・グループ年間約200名の採用計画策定
・年間約2億円の採用投資の最適化
・事業ごとの採用課題、人材要件の整理
・採用KPI、採用プロセス、採用チャネルの改善
・採用組織、外部パートナーを含めた体制設計

■組織変革プロジェクト
・経営陣、事業責任者との合意形成
・複数部門を巻き込んだプロジェクト推進
・施策導入時のコミュニケーション設計
・導入後の効果検証、改善

【入社後まずお願いしたいこと】
いきなり大規模な制度改定をお任せする想定ではありません。
まずは「知ること」から始めていただきます。

1．現状把握
・代表、経営陣、事業責任者へのヒアリング
・各事業の事業計画、組織構成、人員計画の把握
・採用、退職、評価、配置等の人材データ分析
・既存の評価制度、育成制度、採用体制等の整理
・マネージャー、現場社員へのヒアリング

2．課題の構造化
・経営課題と組織課題の整理
・各事業共通の課題と、事業固有の課題の切…